O que fazer para sua empresa gerar lucro em 2021
Na primeira parte desta história, compartilhei detalhes de como, ao me formar, criei meu projeto de mestrado de “Aplicação…
Em meio aos problemas e precauções trazidos pela crise é fundamental que você encontre fôlego para revisar a rotina da empresa e eliminar os fatores que podem estar prejudicando ainda mais o seu negócio. Para isso, tenha claro os seguintes mandamentos:
Principalmente se for para pagar despesas pessoais. Mesmo que você também esteja em crise, mantenha o capital até que sua empresa esteja recuperada. Se ela se fortalecer, com certeza você também conseguirá.
Recolha as contas a receber e negocie com possíveis credores e bancos, pedindo uma prorrogação de prazos, sem acréscimos.
Fuja de juros e mantenha-se em dia para se adequar às políticas de fornecedores e participar de licitações.
Independente do valor, nada deve ser pago sem que seja aprovado por quem está liderando o plano de recuperação.
Em ordem de prioridade, primeiro pague empregados, impostos, seguros, fornecedores e, por último, você.
Fique com os clientes que dão lucro e pagam em dia; os outros clientes estão impactando seus resultados e provavelmente são a razão de você trabalhar muito e não receber.
Ao final, você saberá exatamente quanto tem em mãos. Trabalhe nas vendas e pague o máximo de seus débitos antes de investir em mais estoque.
Não adianta ter, por exemplo, um vendedor que não vende. Faça cortes, mesmo que você tenha que arregaçar as mangas.
Quando e quanto tenho a pagar, a receber, metas de vendas, etc. Faça relatórios constantes para identificar e medir todos os itens que influenciam sua empresa. Comece descobrindo qual é seu melhor dia e horário para vendas.
Dentro das suas possibilidades financeiras, invista em um consultor para lhe ajudar a desenhar o plano de recuperação.
Com a ajuda do consultor, organize seu fluxo de caixa, metas e o planejamento que irá lhe ajudar a seguir no caminho certo.
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Técnico em Informática pelo COTIL/UNICAMP e Bacharel em Ciência da Computação pela Unicamp com certificados de estudos em Sistemas de Informação e Engenharia de Software, começou aos 12 anos a trabalhar como autônomo em administração de redes e suporte a usuários e, em 2009 – aos 19 anos-, abriu sua primeira empresa de Marketing Digital. Desenvolveu aplicativos e sistemas em Data Mining, Data Science e Business Intelligence, criando soluções estratégicas por empresas onde passou e sendo premiado como colaborador de destaque no Instituto de Pesquisas Eldorado pela criação de uma ferramenta de automação de análise de dados e no Google Summer of Code 2014 pela criação de uma ferramenta de visualização em grafos de linguagens de expressão biológica. Apaixonado por sociologia, filosofia e economia e indignado com distância entre a teoria e a prática da administração de empresas e da gestão de projetos de base tecnológica, hoje atua ajudando e capacitando executivos e empresários em planejamento e gestão estratégica, inteligência de negócios e inovação, utilizando metodologias ágeis.
Aplicável tanto em startups quanto em grandes empresas, a Administração Ágil é uma maneira prática, sustentável e assertiva para empresários e executivos alcançarem melhores resultados, tornando suas empresas adaptáveis e inovadoras, trilhando o caminho da transformação digital na prática.
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