O que fazer para sua empresa gerar lucro em 2021
Na primeira parte desta história, compartilhei detalhes de como, ao me formar, criei meu projeto de mestrado de “Aplicação…
Manter um estoque com quantidade suficiente para atender todas as demandas é um desafio grande e que pode gastar muito tempo de empresários – pois é sempre uma aposta no futuro e que, se errada, pode afetar diretamente as vendas e a qualidade de seus serviços.
Por ser uma aposta, projetar seu estoque traz incertezas ao processo de decisão e insegurança para sua empresa. Como não conseguimos (ainda) prever o futuro, existem métodos que nos trazem números de modo a direcionar decisões de compra e manutenção de estoque.
A vantagem de um método sistemático é trazer facilidade para melhorias, uma vez que, se você contar apenas com sua intuição, em algum momento você sentirá que o problema da empresa é você. Desta forma, ter algum método de cálculo pode, além de te trazer paz de espírito, te levar a estimativas mais acertadas – e com isso melhorar também a gestão de sua empresa como um todo.
Primeiramente, é importante você ter registro de dados passados – quanto mais melhor. Ter apenas o número de itens no estoque nesse mês e no mês passado para uma projeção é quase tão bom quanto nada. Assim, o ideal é utilizar registros reais – ou melhor, fatos – do período real que o dado representa, ou seja, registrar o valor exato do seu estoque mês-a-mês para, então, utilizar estes números passados como base – até mesmo porque especular números ou ter apenas uma vaga lembrança de valores não te ajudarão muito.
Com dados em mãos (ou em uma planilha), podemos trabalhar os números e calcular a média de crescimento – ou queda – no período e considerar essa tendência no mês em questão para projeção e então começar nossa análise.
Para tanto, iremos tomar a diferença entre o número de itens em estoque no último mês e no primeiro mês da análise:
Diferença no estoque = Estoque Último mês – Estoque Primeiro mês
E dividir esta diferença pelo número de meses que se passaram neste intervalo – essa é a tendência que diz quanto será a variação mensal em nosso estoque.
Tendência = (Diferença no estoque)/(Número de meses passados)
Então, aplicamos essa variação ao número em estoque no último mês que temos registro e obtemos a projeção do mês seguinte.
Estoque Projetado = Estoque Último mês +Tendência
Obtemos, com isso, a projeção de estoque para o próximo mês e, para que seja efetiva nossa análise, devemos começar a refletir e avaliar se esse número faz sentido.
E, para isso, agora sim contamos com sua intuição e lembrança. Assim sendo, questione-se sobre o que pode ter mudado dentro do período usado para análise, conforme estes pontos, por exemplo:
Caso você tenha respondido sim para alguma pergunta, procure um novo período que seja mais parecido com o momento atual e use-o no cálculo da Tendência, porque nosso cálculo traz a tendência dos números sem levar em conta sua experiência – que é essencial para qualquer análise nesse sentido. Faça essa revisão até sentir segurança que o Estoque projetado realmente atenderá toda demanda.
A título de exemplo, fizemos essa análise individualmente para vários itens do estoque de um cliente nosso e obtivemos uma estimativa para lhe dar mais segurança ao processo de decisão. Como sua empresa atua no ramo de e-commerce e sua principal plataforma de vendas possui muitos dados disponíveis para esse tipo de cálculo e projeção – que se mostrou muito assertiva – pudemos realizar esta análise sem grandes desafios para a coleta de dados.
Espero que este texto ajude você e sua empresa e contribua com sua jornada neste e nos próximos períodos. Sinta-se à vontade para comentar, compartilhar e entrar em contato conosco caso queira saber mais informações.
Técnico em Informática Industrial pela ETEP Faculdades e Bacharel em Engenharia de Computação, modalidade Sistemas e Processos Industriais, pela UNICAMP. Participou de diversas competições técnicas nas áreas de realidade aumentada, robótica e modelagem de negócios tendo obtido premiações como a Intel Excellence in Computer Science e nas competições Freescale Cup 2012 e no Desafio Unicamp 2013. Trabalhou em projetos de inovação e em startups desde 2008 sempre buscando aprender sobre negócios e finanças, onde atuou com vendas e pré-vendas. Hoje atua ajudando e capacitando executivos e empresários. Sua aspiração é trazer modelos da engenharia para a administração fazendo a ponte com filosofia.
Aplicável tanto em startups quanto em grandes empresas, a Administração Ágil é uma maneira prática, sustentável e assertiva para empresários e executivos alcançarem melhores resultados, tornando suas empresas adaptáveis e inovadoras, trilhando o caminho da transformação digital na prática.
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