Boilesen Associates

Nossa Fundação

Fundada em 2015 por Jonathan e Paul Boilesen, a Boilesen Associates é resultado da união entre inovação e experiência.

O que acontece quando você junta um Cientista da Computação com 15 anos de experiência em Suporte a Usuário, Desenvolvimento de Software, Administração de Redes e Sistemas de Informação a um Administrador Financeiro com experiência de mais de 40 anos em Administração de Empresas, Economia Internacional, Controladoria e Governança?

1º Choque de cultura

2º Inovação

Como funciona nossa consultoria

Nossa consultoria é completamente diferenciada de todas as outras consultorias. Isso se dá ao fato de termos aplicado Metodologias de Desenvolvimento Ágil de Software à Administração de Empresas ─algo nunca feito antes─ e assim nasceu a Administração Ágil.

Administração Ágil é uma metodologia de administração de empresas que foca em fazê-las crescerem e se estruturarem de forma incremental, ou seja, no dia-a-dia.

Desta forma, nossos clientes fazem suas empresas evoluirem gradualmente, definindo e aplicando novos processos e procedimentos a medida que eles aprendem e quando estes processos fazem sentido ─verificando resultados semanalmente e mensalmente.

Motivação

Toda Startup, Micro ou Pequena empresa enfrenta os seguintes problemas:

1. Acúmulo de Funções
Além de sócio, você também é administrador, diretor, funcionário, vendedor, tesoureiro, designer, editor, pesquisador, etc., etc., etc...
2. Necessidade de P&D constante
Produtos e Serviços são flexíveis e maleáveis de acordo com a necessidade de seus clientes, assim como nem todas as oportunidades de mercado ainda foram exploradas ─e nem todos os processos foram definidos
3. Desconhecimento de Melhores Práticas em áreas diversas
Junto ao acúmulo de função e ao P&D constante, vem um pequeno grande problema que é a falta de conhecimento em alguma área necessária para a evolução da sua empresa

Até 2015 esses problemas não tinham solução, até surgir a Boilesen com a Administração Ágil. :)

Administração Ágil - A Solução

1º Definição de Papéis

Você alguma vez jogou RPG ou interpretou um papel? Se você já trabalhou em algum cargo/função, você já fez isso mesmo sem perceber.

Pensando em uma empresa desta forma, chegamos a desenvolver a visão através de 3 papéis principais: Financeiro, Comercial e Operacional.

Esses 3 papéis representam os pilares que toda e qualquer empresa deve ter, compreendendo sua estruturação administrativa financeira, suas vendas e relações comerciais, e sua produção e prestação de serviços.

Ao interpretar estes 3 papéis, você consegue compreender todos os conflitos e obstáculos que sua empresa enfrenta para crescer e, assim, você tem uma poderosa metodologia que consegue prever necessidades de negociação e alinhamento interno, de liberação de impedimentos e uma lista clara e tangível de todas as atividades que você e sua equipe precisam realizar para fazer este crescimento acontecer.

E isso é só o começo! A Administração Ágil ainda vai muito além disso! :)

Nossa Missão

Transformar empreendedores em executivos através do aprendizado contínuo e da aplicação prática para obtenção de resultados reais, gerando negócios promissores e lucrativos

Nossa Visão

Revolucionar a cultura do empreendedorismo nacional de forma a impulsionar negócios ao amplificar sua capacidade criativa, inovativa e executiva

Nossos Valores