Soluções

Nós entendemos de Negócio!
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.

Contamos com um time de consultores especializados em cada área: 

Negócios

Planejamento, Modelagem e Gestão

Educação

Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento

TI

Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução

Nós entendemos de Negócio
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.

Contamos com um time de consultores especializados em cada área: 

Negócios

Planejamento, Modelagem e Gestão

Educação

Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento

TI

Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução

Gestão de Pessoas

Gestão Ágil de TI

Educação e Treinamento

Análise de Dados

Desenvolvimento de Sistemas

Modelagem e Plano de Negócio

Desafios Encontrados na Empresa

Solução

– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.

Planejamento Estratégico Ágil

+

Gestão Estratégica Ágil

– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram  colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
–  Empresas que não tem um Departamento T&D  (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.

Implantação de Gestão Ágil

+

Treinamentos (Departamento T&D)

+

Gestão de Conhecimento

– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.

Análise de Dados e BI

+

Modelagem de Negócios

+

Plano de Negócios

+

Desenvolvimento de Sistemas

Soluções para Desafios Encontrados na Empresa

– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.

Planejamento Estratégico Ágil

+

Gestão Estratégica Ágil

– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram  colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
–  Empresas que não tem um Departamento T&D  (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.

Implantação de Gestão Ágil

+

Treinamentos (Departamento T&D)

+

Gestão de Conhecimento

– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.

Análise de Dados e BI

+

Modelagem de Negócios

+

Modelagem de Negócios + Plano de Negócios

+

Desenvolvimento de Sistemas

Identificar os desafios

Planejamento

Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro

Soluções orientadas

Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D

Orientação de soluções

Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los

Continuidade e atualização

Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento

Resultados

Identificar os desafios

Planejamento

Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro

Soluções orientadas

Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D

Orientação de soluções

Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los

Continuidade e atualização

Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento

Resultados

Identificar os desafios

Planejamento

Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro

Soluções orientadas

Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D

Resultados

Orientação de soluções

Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los

Continuidade e atualização

Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento

E-Book: Planejamento Estratégico Ágil - Guia prático de aplicação de Metodologias Ágeis à Administração de Empresas

Aplicável tanto em startups quanto em grandes empresas, a Administração Ágil é uma maneira prática, sustentável e assertiva para empresários e executivos alcançarem melhores resultados, tornando suas empresas adaptáveis e inovadoras, trilhando o caminho da transformação digital na prática.

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