O que fazer para sua empresa gerar lucro em 2021
Na primeira parte desta história, compartilhei detalhes de como, ao me formar, criei meu projeto de mestrado de “Aplicação…
Nós entendemos de Negócio!
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.
Contamos com um time de consultores especializados em cada área:
Planejamento, Modelagem e Gestão
Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento
Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução
Nós entendemos de Negócio!
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.
Contamos com um time de consultores especializados em cada área:
Planejamento, Modelagem e Gestão
Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento
Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução
Gestão de Pessoas
Gestão Ágil de TI
Educação e Treinamento
Análise de Dados
Desenvolvimento de Sistemas
Modelagem e Plano de Negócio
– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.
– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
– Empresas que não tem um Departamento T&D (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.
– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.
– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.
– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
– Empresas que não tem um Departamento T&D (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.
– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
Aplicável tanto em startups quanto em grandes empresas, a Administração Ágil é uma maneira prática, sustentável e assertiva para empresários e executivos alcançarem melhores resultados, tornando suas empresas adaptáveis e inovadoras, trilhando o caminho da transformação digital na prática.
Na primeira parte desta história, compartilhei detalhes de como, ao me formar, criei meu projeto de mestrado de “Aplicação…
O ano de 2020 foi marcado pela digitalização de negócios e o mercado e-commerce, muitas vezes desacreditado…
uando foi a última vez que você sentiu que precisava dominar melhor técnicas e tecnologias digitais?
Você alguma vez…
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