O que fazer para sua empresa gerar lucro em 2021
Na primeira parte desta história, compartilhei detalhes de como, ao me formar, criei meu projeto de mestrado de “Aplicação…
Soluções
Nós entendemos de Negócio!
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.
Contamos com um time de consultores especializados em cada área:
Negócios
Planejamento, Modelagem e Gestão
Educação
Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento
TI
Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução
Nós entendemos de Negócio!
E além da programação entendemos de pessoas.
Nossa proposta é ajudar a crescer e estruturar seu negócio identificando os desafios encontrados, apresentando soluções e treinamentos especializados para a diretoria, gestores e colaboradores.
Contamos com um time de consultores especializados em cada área:
Negócios
Planejamento, Modelagem e Gestão
Educação
Treinamento e Desenvolvimento, Formação de Lideranças e Gestão de Conhecimento
TI
Estratégia, Modelagem de Negócios, Inovação e Execução
Gestão de Pessoas
Gestão Ágil de TI
Educação e Treinamento
Análise de Dados
Desenvolvimento de Sistemas
Modelagem e Plano de Negócio
Desafios Encontrados na Empresa
Solução
– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.
Planejamento Estratégico Ágil
+
Gestão Estratégica Ágil
– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
– Empresas que não tem um Departamento T&D (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.
Implantação de Gestão Ágil
+
Treinamentos (Departamento T&D)
+
Gestão de Conhecimento
– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.
Análise de Dados e BI
+
Modelagem de Negócios
+
Plano de Negócios
+
Desenvolvimento de Sistemas
Soluções para Desafios Encontrados na Empresa
– Empresas que não tem direção;
– Empresas que buscam crescer com estrutura;
– Dificuldade de ter uma direção comum;
– Empresas que cresceram mas tem dificuldade de estruturar a própria gestão.
Planejamento Estratégico Ágil
+
Gestão Estratégica Ágil
– Empresas que não tem um departamento de RH;
– Promoveram colaboradores para cargos de gestão e liderança (e não tiveram formação);
– Diretoria não tem tempo de mentorar os gestores;
– Não fazem ideia de como desenvolver Soft Skills
– Empresas que não tem um Departamento T&D (Treinamento e Desenvolvimento);
– Não existe definição de processos, nem formalização muito menos transferência de conhecimento;
– Desafios de trabalho remoto, uso de tecnologia, uso de sistema de controle ERP;
– Empresas que não têm definição e nem formalização processos – muito menos
transferência de conhecimento;
– Dificuldade em contratar profissionais de TI ou de selecionar e formar novos profissionais.
Implantação de Gestão Ágil
+
Treinamentos (Departamento T&D)
+
Gestão de Conhecimento
– Empresas que tem dados e sistemas mas não sabem o que eles significam ou como usá-los para tomar decisões;
– Precisam de novas fontes de receita;
– Precisam de uma equipe de TI que entenda de negócios também, além da programação;
– Dificuldade em se comunicar com equipes/empresas/fornecedores de TI;
– Dificuldade na tomada de decisão;
– Tem ideias de sistemas mas não conseguem desenvolver o raciocínio a partir de modelos/planos de negócio.
Análise de Dados e BI
+
Modelagem de Negócios
+
Modelagem de Negócios + Plano de Negócios
+
Desenvolvimento de Sistemas
- Equipe com mais tempo
- Menos conflito interno
- Menos falha de comunicação
- Confiança em processos de sistema
- Redução do tempo de trabalho
- Trabalho mais fluido, com foco no futuro e com propósito
- Auxílio aos gestores
- Planejamento adequado ao orçamento do seu negócio
- Treinamentos personalizados, de acordo com os processos da empresa
- Aperfeiçoamento de conhecimentos técnicos
- Acompanhamento após as implantações das soluções
- Equipe com mais tempo
- Menos conflito interno
- Menos falha de comunicação
- Confiança em processos de sistema
- Redução do tempo de trabalho
- Trabalho mais fluido, com foco no futuro e com propósito
- Auxílio aos gestores
- Planejamento adequado ao orçamento do seu negócio
- Treinamentos personalizados, de acordo com os processos da empresa
- Aperfeiçoamento de conhecimentos técnicos
- Acompanhamento após as implantações das soluções
Identificar os desafios
Planejamento
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Soluções orientadas
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Orientação de soluções
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuidade e atualização
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
Resultados
Identificar os desafios
Planejamento
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Soluções orientadas
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Orientação de soluções
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuidade e atualização
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
Resultados
Identificar os desafios
Planejamento
Nessa etapa é definido os treinamentos necessários junto com o cronograma financeiro
Soluções orientadas
Essa etapa é dividida por fases, e em cada uma delas conta com as áreas de Negócio, Educação e TI, e cada área conta com um consultor especialista. Implantação do Departamento T&D
Resultados
Orientação de soluções
Nessa etapa é revisado todas as soluções aplicadas, identificamos se há novos desafios e aplicamos soluções para resolvê-los
Continuidade e atualização
Continuamos acompanhando a adaptação às soluções implantadas e identificando novos desafios e liberando impedimento
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Aplicável tanto em startups quanto em grandes empresas, a Administração Ágil é uma maneira prática, sustentável e assertiva para empresários e executivos alcançarem melhores resultados, tornando suas empresas adaptáveis e inovadoras, trilhando o caminho da transformação digital na prática.
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O ano de 2020 foi marcado pela digitalização de negócios e o mercado e-commerce, muitas vezes desacreditado…
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